ニトリの「お、ねだん以上。」は常識の破壊だった
国内7カ所にある発送センターではニトリネット（ネット通販）経由で受注した商品の全国発送を行います。 株式会社ニトリファニチャーがそのプロデュースにあたっています。 しかし常識に染まった思考では、コスト・リーダーシップ戦略の前提から抜け出すことができません。
国内7カ所にある発送センターではニトリネット（ネット通販）経由で受注した商品の全国発送を行います。 株式会社ニトリファニチャーがそのプロデュースにあたっています。 しかし常識に染まった思考では、コスト・リーダーシップ戦略の前提から抜け出すことができません。
国内物流の再構築• 製造物流小売業というのは、商品企画から製造・物流・販売までを一貫して、自社でプロデュースするSPAモデルです。 そんな悪印象を吹き飛ばすかのように「ペットボトルからカーペットを作っています」のテレビCMが流れている。 その際に、ニトリと他の2社とで大きな違いになっていたのが「在庫回転数」でした。
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物流センターは、海外の工場から輸入した商品の受け入れ・保管を行い、受注情報に基づき、全国の店舗・営業所に商品を供給します。 撮影：伊藤有 ただし、企業のどんな指標に注目して比較するかについては、細心の注意が必要だ。 「無印良品」では、衣料品や食品など生活用品を幅広く展開し、現在7000品目を超えるまでになっており、企画から製造、流通、販売までを一貫して担っています。
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専門商社や製造業のような知見がない状態で、現地バイヤーや企業、行政などと交渉をすることになります。 （参考）. こうしたビジョンをニトリは持っています。 グローバル事業展開と事業領域の拡大• リフォーム事業 ニトリでは、トータルコーディネートを進化させた、住まいや店舗、施設などのリフォーム事業を展開している。
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しかし安易に価格を下げると利益を圧迫するため、市場シェアと売上が高い企業でないと実践は難しいともポーターは述べています。
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家具・インテリア業界では圧倒的に高い営業利益率と成長率を誇るニトリだが、じつは成長率では無印良品を展開する良品計画にかなわない。 それはいったい、何故でしょうか。 中長期経営計画の達成に向けた取り組むべき課題として、１）「グループ成長軌道の確立と新たな挑戦」、２）「お客様の暮らしを豊かにする商品・店・サービスの提供」、３）「グローバルチェーンを支える組織と仕組み改革」の３つの課題を設定し、全社横断的に課題に取り組むことでグローバル企業としての経営基盤を確立するとともに、より一層の企業価値の向上に努めてまいります。
数多くの商品からお客様がご自身のライフスタイルにマッチした商品を選ぶことができる「多様性」と、それらを手軽にトータルコーディネートできる「統一性」。
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出典： このテーマに向け、ニトリは以下の1～3ステップの戦略を設け、段階的に実施しています。 全国に広がる店舗への効率的で迅速な商品配送や、商品保管のコスト削減などを目的に、ニトリグループでは物流拠点も独自で保有しています。 ただ、業界動向としては、「家具」主体ではなく、インテリア雑貨、さらにアパレルも含む「住空間の総合提案」がキーポイントとなっており、トータルな事業戦略を各社重視。
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