ダイナミック ケイパビリティ。 RIETI

菊澤 研宗「企業の持続的競争優位を実現するダイナミック・ケイパビリティ」｜慶應丸の内シティキャンパス（慶應MCC）

コラム：「VUCA（ブーカ）」時代とダイナミック・ケイパビリティ論・・・慶應義塾大学 商学部 菊澤研宗 教授 今日、世界はインターネットで結ばれ、どこかで変化が起こると、瞬時にその変化が広がるVUCA（ブーカ）と呼ばれる不確実な時代である。

変化への対応が日本企業を救う ダイナミック・ケイパビリティ

今後は営業や施工などの工場外とのデータ連携や情報共有等も行い、MES導入の波及効果を高めていく。

ダイナミック・ケイパビリティとは？経営資源を統合・構築・再構成する適応力

共特化の原理 ただし、現状を変えるには、現状のステークホルダー（利害関係者）からの賛同が得られなければいけないため、より多くのコストがかかってしまうのが一般的です。 実は、ダイナミック・ケイパビリティとそれを利用して持続的競争優位を確立しようする戦略思考にあったといえる。 組織構造を組み替えたり、有形・無形の資産が有効に使えるように社内ルールを変えたりなど、企業を変化に対応できる状態へと最適化します。

ケイパビリティとは？企業の事例やコアコンピタンスとの違いなどを紹介

注19また、図122-8にあるとおり、オーナー企業は、非オーナー企業に比べて、「不測の事態に対する柔軟性や俊敏性」をより重視していることがうかがえる。 災害や感染症、経済安全保障などさまざまな観点を踏まえ、白書は「不確実性が製造業のニューノーマル（新常態）になりつつある」と論じた。

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コロナに大災害…不確実性が増す製造業に欠けている「ダイナミック・ケイパビリティ」｜ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

菊澤氏によると、高いオーディナリー・ケイパビリティ（低いダイナミック・ケイパビリティ）は「堅固な組織」であり、逆に高いダイナミック・ケイパビリティ（低いオーディナリー・ケイパビリティ）をもつ組織は「柔軟な組織」である。 これだけグローバルに数多くの生産拠点を設置しているのは、市場ニーズがある場所で生産する「市場最寄化生産戦略」を進めているからである。

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【ダイナミック・ケイパビリティの成功事例】IKEAのイノベーションを支える圧倒的な柔軟性

そして自社のケイパビリティ、つまり他社に真似されにくい価値のあるビジネスプロセスは何であるか、について考える必要があります。 参考）• 検索エンジンの会社だと思っていたグーグルが自動車開発に乗り出したり、あるいはウーバーという配車システムをやっている会社がありますけれども、そういったところもに入ってきたりするなど、競合そのものが越境してきます。

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変化に強い組織を作る「ダイナミック・ケイパビリティ」神戸大学大学院 准教授 庭本佳子さん

7メートルのコンパクトな電動マシンへと生まれ変わらせた。

「不確実性はニュー・ノーマル」、日本企業はダイナミック・ケイパビリティの強化を急げ ―経済産業省 中野剛志氏インタビュー【後編】

また、もう１点、この時期の同社の構造改革で特筆すべきは、写真フィルム市場の縮小に合わせて写真事業の生産・販売体制などをスピーディーにダウンサイジングするのと並行して、大きな可能性を秘めていると判断した事業には大胆な投資をしたことである。 Q： 新型コロナウイルスのような予測できない不確実性に対して、変化力で対応するというご提言はごもっともだと思いました。

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ダイナミック・ケイパビリティ

しかし、高い不確実性が常態となった時代には、効率性だけでなく、柔軟性等も考慮に入れて、サプライチェーンを再構築する必要があろう。