失敗の本質

「スペースジェット」事業凍結失敗の本質はコロナではなく三菱重工の“おごり”

最後まで読んで頂き、ありがとうございました。 04 現代ビジネスにおける競争には「同じ戦略で戦う」ことで勝てる戦場は、ほとんどない。

なぜ、今『失敗の本質』なのか？これから読むための7つのヒント

この「失敗をきちんと振り返らない」というのも、人間関係そして「空気」を優先することにより不可避に起きた現象でした。

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Amazonプライムで「NHKオンデマンド」に加入すれば、番組版を視聴することが可能です（もちろんNHKオンデマンド本サイトでも見ることができます）。 03 日本軍ならびに日本企業が歴史上証明してきたことは、必ずしも戦略が先になくとも勝利することができ、ビジネスにおいても成功することができるという驚くべき事実です。。

なぜ、今『失敗の本質』なのか？これから読むための7つのヒント

各作戦は失敗の連続であったが、それは日本軍の組織特性によるのではないかと考えた。そのため敵の戦力を過小評価し、一度失敗しても「過去に成功したのだから、運が悪かっただけだ」のように思ってしまうことが多かったのです。

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冷静に考えれば、兵員の犠牲や成功率などを重視しなければいけない場面であったにも関わらず。といったあたりでいつものごとく、一旦CMに入ります！では、今週LIGちゃんねるで公開した動画3本を紹介していきたいと思います！そして本文とは全然関係ありませんが、実は僕が担当している会社のYouTubeチャンネル「LIGちゃんねる」では週3本、月水金の朝8時に動画を更新しています！週替りでLIG社員に登場してもらい、1つのテーマを決めてショートインタビュー＆LT（ライトニングトーク）形式で話してもらうというものです。多くのトップが自ら足を運び、戦っている前線兵士とコミュニケーションを重ねたのです。

3分でわかる『失敗の本質』経営者・リーダー必携の組織論の名著のまとめ

しかし、これから組織の中で働く私にとって、組織の内部でおこる問題を今のうちに理解しておくことは、いい経験になると思い、読むことを決意しました。権威主義のリスク！日本人的気質は、今も昔も共通しているのではないでしょうか。多様性オプションの欠如：戦略オプションが少なく狭かった• 過去に成功したからといって、それに甘んじているのではなく、相手が成長してくることも見据えての戦術や科学技術の開発、さらには組織としてのあり方を疑問視するようなイノベーションが起こらなかったというのも、日本軍の敗北要因のひとつでしょう。

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特に「空気の支配」のあたりは示唆的です。ちなみに作戦立案というのは、陸海軍ともにエリート中のエリートたちが行うものです。