良い人は損をする:ハロー効果とゲイン・ロス効果
後光効果、 ハローエラーともいう。
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面接や査定を行う際は、先入観や錯覚を極力排除し、あくまで事実による公正な評価を行いたいものです。 もちろん、部下や後輩の教育・マネジメントにも、ピグマリオン効果を活かせます。
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お茶にはいろいろなイメージを持っていると思います。 例えば人事評価を行う場合、学歴や過去の業績に引きずられた評価を出してしまう可能性もあるでしょう。
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一方、「ネガティブ・ハロー効果」とは劣った特徴に影響されて全体も劣っていると評価してしまうことです。 マーケティングでは、ブランドエクステンションによって、ハロー効果を活用することもあります。 過大評価 してしまう危険性をはらんでいます。
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中央化傾向• 例えば、政治家の選挙演説に好感度の高い俳優が応援として参加すると、政治家が掲げる政策と俳優は全く関係ないにも関わらず、人は「あの俳優が応援しているんだから政策内容も良いに違いない」と思ってしまう傾向にあります。 しかし陥りやすいバイアスを避けていくならきっと正確な判断が出来るはずです。 また、人事考課にお悩みの方はをご覧ください。
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寛大化傾向の特徴には、• いくつかご紹介します。 冒険といっても、「 ランチの店を変えてみる」「 行ったことのない場所へ出かけてみる」など、ささやかなものでかまいません。
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「自分は期待されていない」と相手が感じ、 ゴーレム効果が働くため、さらにパフォーマンスが下がってしまう可能性があるのです。 人事評価時に管理者が留意するべき事項 という意味で活用されています。 仕事をしていないでプラプラしているのは恥ずかしいことだ 3. 365• はじめに受けた悪い印象に沿って他の点も評価しようとすると実際以上に低く評価してしまいその人の本質を理解せずに終わってしまうことがあるでしょう。
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